PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU / IMS / UERJ
ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE SAÚDE

 

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O CURSO

OS DOCENTES

EDITAIS E CALENDÁRIO

SOBRE AS ATIVIDADES

DISCIPLINAS E EMENTAS

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Sistema de Saúde

Carga Horária: 45 h

PROFESSORA ÂNCORA: Cledenir Formiga Casimiro

EMENTA

Esta disciplina pretende discutir os elementos que conformam o nosso sistema de saúde, na perspectiva de subsidiar o gerente de serviços de saúde apontando as análises e reflexões necessárias, dentro dos limites próprios dos setores envolvidos.

Objetivo Geral:

Capacitar os alunos para compreensão do Sistema Único de Saúde, a partir de sua história, bem como identificar o seu papel, enquanto gerente setorial, na análise, formulação e execução das políticas de saúde instaladas.

Avaliação: avaliação contínua baseada na participação e motivação discente, realização de exercícios em sala de aula, realização de trabalhos e seminários.

BIBLIOGRAFIA BÁSICA:

  • MATTOS, R., CAMARGO, K , Políticas de Saúde no Brasil, in GESTHOS Gestão Hospitalar: Capacitação a Distância em Administração Hospitalar para Pequenos e Médios Estabelecimentos de Saúde: Módulo I. Os Sistemas de Saúde e as Organizações Assistenciais. Ministério da Saúde – Brasília, 2002.

  • PARADA, R ., Federalismo e o SUS: Um estudo sobre as mudanças dos padrões de governabilidade no Rio de Janeiro. Tese de Doutorado: 1º capítulo. Instituto de Medicina Social. UERJ. 2002

  • MINISTÉRIO DA SAÚDE _____________________ Portaria nº 399/GM de 22 de fevereiro de 2006, Divulga o Pacto pela Saúde 2006 – Consolidação do SUS e aprova as Diretrizes Operacionais do Referido Pacto.

 

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Processo Gerencial I

Carga Horária: 60 h

PROFESSORES ÂNCORAS: José Reis Barbosa e Antonio Carlos Teixeira Pinto

EMENTA

Esta disciplina buscará introduzir a contextualização das organizações de saúde frente a uma realidade cada vez mais presente em nossas vidas: o mercado. O estudo de marketing deixou de ser restrito a empresas, difundindo-se por todas as organizações do nosso dia a dia, impedindo que a completa percepção do ambiente de planejamento se dê sem o reconhecimento desta dimensão.

Objetivo Geral:

Conhecer as abordagens teóricas sobre a arte de gerenciar – a função gerencial nas organizações de saúde , no mundo contemporâneo: os mitos e verdades.

Avaliação: avaliação contínua baseada na participação e motivação discente, realização de exercícios em sala de aula, realização de trabalhos e seminários.

BIBLIOGRAFIA BÁSICA:

  • Carvalho, A. I . Políticas Setoriais e Organização do SUS. Texto do Curso de Especialização em Autogestão, ENSP, EAD, 2000.

  • BOUDON, R. e BOURRICAUD, F . Dicionário Crítico de Sociologia – verbetes Instituição e Organização.

  • Lima, S. M. L. Gerenciando organizações de saúde (parte I). Texto do Curso de Especialização em Autogestão, ENSP, EAD, 2000.

 

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Planejamento e Programação

Carga Horária: 75 h

PROFESSORES ÂNCORAS: Cledenir Formiga Casimiro e Ruben Mattos

EMENTA

A disciplina pretende examinar alguns dos conceitos e dos instrumentos do planejamento e programação em saúde na perspectiva de sua aplicação para o equacionamento e a resolução do conjunto de problemas relativos ao arranjo das praticas produtoras de cuidado e aos modelos assistenciais.

Objetivo Geral:

Desenvolver a capacidade de análise dos problemas relativos á estruturação dos serviços e das práticas de saúde (ou modelos assistenciais), para propor intervenções sobre eles.

Avaliação: avaliação contínua baseada na participação e motivação discente, realização de exercícios em sala de aula, realização de trabalhos e seminários.

BIBLIOGRAFIA BÁSICA:

  • Brasil, Ministério da Saúde . GESTHOS, Gestão Hospitalar; Capacitação á distância em Administração Hospitalar para Pequenos e Médios Estabelecimentos de Saúde. Módulo I; Os Sistemas de saúde e as Organizações Assistenciais. Brasília; Ministério da Saúde, 2002 (Unidade 1 e 3).

  • MATOS, RUBEN . Os sentidos da Integralidade: Algumas reflexões acerca dos valores que merecem ser definidos. In Pinheiro, R; e Mattos, R (Org.) Os sentidos da integralidade na atenção e no cuidado a saúde. Rio de Janeiro; IMS/UERJ/ ABRASCO, 2001.

  • Uribe Rivera, F. J. (Org) – Planejamento e programação em Saúde: Um Enfoque Estratégico. São Paulo: Editora Cortez. 1989 .

 

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Processo Gerencial II

Carga Horária: 60 h

PROFESSORES ÂNCORAS: Frederico Tadeu Caixeiro e Carla Simone Duarte de Gouvêa  

EMENTA

A disciplina pretende Capacitar o gestor destes serviços de saúde com uma visão crítica e de oportunidade, fazendo com que ele observe esta área não apenas como mais um centro de despesa e sim como o principal centro econômico e de planejamento das atividades hospitalares, é a meta a ser alcançada após o término de todas as disciplinas.

Objetivo Geral:

Atualizar os conhecimentos dos profissionais que atuam ou que venham a atuar na área de gestão de serviços de saúde com ênfase em administração financeira, faturamento e sistema de abastecimento.

Avaliação: avaliação contínua baseada na participação e motivação discente, realização de exercícios em sala de aula, realização de trabalhos e seminários.

BIBLIOGRAFIA BÁSICA:

  • DIAS, MARCO AURÉLIO P. – Gerência de Materiais: A eficácia da Administração de Materiais, Um modelo para situações de crise e incerteza. S.Paulo, Ed. Atlas.

  • GITMAN, Lawrence J. - Princípios de Administração Financeira. São Paulo. Habra. 2005.

  • SANVICENTE, Antônio Zoratto – Administração Financeira. São Paulo. Atlas. 1997.

 

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Avaliação e Qualidade

Carga Horária: 60 h

PROFESSORES ÂNCORAS: Cledenir Formiga Casimiro e Antonio Carlos Teixeira Pinto


EMENTA

Segundo Nogueira (1994) um dos primeiros princípios para se buscar a qualidade é o de manter uma atitude problematizadora diante de todos os temas da qualidade e em todas as etapas do desenvolvimento da qualidade total. A problematização instaura a dúvida como princípio e como método de conhecimento

Objetivo Geral:

Proporcionar aos alunos o conhecimento conceitos e técnicas da qualidade e da avaliação com vista à melhoria de desempenho de seus serviços dos sistemas e dos serviços de saúde.

Avaliação: avaliação contínua baseada na participação e motivação discente, realização de exercícios em sala de aula, realização de trabalhos e seminários.

BIBLIOGRAFIA BÁSICA:

  • Alonso, V.H; Obbadi,M e Ramos. C,L ; ‘A Acreditação e sua implementação na área de ensino pós- graduado em Saúde pública” ; Cad. Saúde Pública, Rio de Janeiro, 18 ( 6 ):1789 – 1794, nov-dez. 2002.

  • Gurgel Junior, G. D & Viera, M.M.F ; Qualidade Total e Administração hospitalar: explorando disjunções conceituais; Ciências & Saúde Coletiva 1 ( 2): 325 – 334. 2002

  • Viacava, F et al ; “Uma metodologia de avaliação do desempenho do sistema de saúde brasileiro “; Ciência & Saúde Coletiva, 9 ( 3): 711-724, 2004.

 

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Pratica Profissional

Carga Horária: 75h

PROFESSORA ÂNCORA: Cledenir Formiga Casimiro


EMENTA

Situar o aluno na realidade cotidiana das organizações hospitalares públicas, filantrópicas e privadas.

Objetivo Geral:

A Disciplina visa oferecer ao aluno oportunidades de confrontar o conhecimento teórico adquirido com a realidade das atividades práticas desenvolvidas nas organizações. As atividades da disciplina serão desenvolvidas através de em encontros com gestores, em palestras, conferências, seminários e visitas á estabelecimentos de saúde.

Avaliação: avaliação contínua baseada na participação e motivação discente e entrega de relatórios.

 

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Atiualizado em 17-jul-09


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